近年來，智能制造越來越熱，各路廠商都躍躍欲試，以前做自動化設(shè)備、自動化軟件、咨詢服務(wù)的公司都把自身包裝成智能制造公司，就連阿里也加入戰(zhàn)場，推出了工業(yè)大腦，來推動其業(yè)務(wù)向制造業(yè)的延申。
但出現(xiàn)一個(gè)**奇怪的現(xiàn)象就是像阿里這樣互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都**熱衷于推廣智能制造的概念，但真正落地的并不多，而落地后真正達(dá)到預(yù)期宣傳效果的項(xiàng)目幾乎為0。反觀智能制造的主體，中國大量傳統(tǒng)制造企業(yè)反而未見在智能制造領(lǐng)域有大的動作，被新聞媒體宣傳的智能制造企業(yè)，也都只能用來做做宣傳，真正智能制造在其企業(yè)的運(yùn)營管理中起到多大的作用都是問號。造成這種現(xiàn)象的原因有如下幾個(gè)方面
傳統(tǒng)制造企業(yè)缺少這方面的人才，由于制造業(yè)薪資水平很難吸引現(xiàn)在水漲船高的信息技術(shù)人才，特別是能夠結(jié)合制造業(yè)和信息技術(shù)的人才更是稀缺
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集中了大量的信息技術(shù)人才，但這部分人才基本上沒有深入接觸過制造業(yè)，拿互聯(lián)網(wǎng)的模式來套制造業(yè)必定不成功
制造業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)區(qū)別比較大，隔山如隔行，沒有辦法用一套系統(tǒng)來解決所有行業(yè)的問題
智能制造投資比較大，而且投資周期比較長
大部分制造企業(yè)都沒有認(rèn)識到智能制造的內(nèi)涵，以為提高自動化水平，上幾套流行的信息化軟件就是智能制造了
制造業(yè)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)智能制造
經(jīng)常聽到很多朋友在討論企業(yè)現(xiàn)在是處于工業(yè)幾點(diǎn)零，其實(shí)個(gè)人從實(shí)踐的角度來看討論這個(gè)問題沒有任何意義，中國本來就是一個(gè)快速發(fā)展的環(huán)境，企業(yè)中的新老技術(shù)大量并存，新的管理模式和陳舊的管理模式同時(shí)存在，在中國很多的制造企業(yè)中是沒有辦法去界定工業(yè)幾點(diǎn)零，而隨著信息技術(shù)，自動化技術(shù)，機(jī)器人技術(shù)，以及人工智能技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造是大勢所趨，任何企業(yè)都應(yīng)該把智能制造納入企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中去。那么如何實(shí)現(xiàn)智能制造，下圖是筆者認(rèn)為實(shí)現(xiàn)智能制造基本路徑
1、標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造的基本條件
筆者曾經(jīng)給企業(yè)做過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的咨詢項(xiàng)目，在調(diào)研過程中會發(fā)現(xiàn)大家都迫不及待的想馬上就實(shí)現(xiàn)智能制造，但反關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等各個(gè)環(huán)節(jié)都沒有標(biāo)準(zhǔn)化，舉個(gè)簡單的例子，有些企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，因工程師的不同會對同一個(gè)需求進(jìn)行反復(fù)設(shè)計(jì)，結(jié)果就是本來是同一個(gè)零部件，可能有7~8種版本，還用在不同的產(chǎn)品上，這就加大后續(xù)制造，采購等生產(chǎn)相關(guān)部門的復(fù)雜度，同時(shí)也就增加了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，智能化的復(fù)雜度。
還有很多朋友會說為了實(shí)現(xiàn)所謂的柔性生產(chǎn)，不得不為每種型號的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不同的零部件，建立不同料號以實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，這種觀點(diǎn)應(yīng)該被拋棄，所謂的柔性生產(chǎn)也一定是基于標(biāo)準(zhǔn)化的柔性生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化的顆粒度越細(xì)，柔性化越高，但所付出的成本也是越高，所以企業(yè)實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)一定是基于自身的業(yè)務(wù)需求實(shí)現(xiàn)有限的柔性生產(chǎn)，已實(shí)現(xiàn)利潤與成本的平衡。
制造業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化主要包括如下幾個(gè)方面
管理標(biāo)準(zhǔn)化：實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化，建立標(biāo)準(zhǔn)化的考核機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)化的KPI，標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)定義，不要讓各個(gè)部門對數(shù)據(jù)產(chǎn)生歧義
研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化：在研發(fā)部門應(yīng)該盡量模塊化，標(biāo)準(zhǔn)化，在研發(fā)體系內(nèi)推廣面向裝配的設(shè)計(jì)方法，降低產(chǎn)品裝配的復(fù)雜度。
供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化：在供應(yīng)鏈體系建立標(biāo)準(zhǔn)化采購體系，使得整個(gè)采購處于可控狀態(tài)，不要把采購的問題遺留到制造階段
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：每個(gè)新產(chǎn)品，都應(yīng)該建立標(biāo)準(zhǔn)的裝配流程，只有這樣對于后續(xù)實(shí)施信息系統(tǒng)打好基礎(chǔ)
品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化：產(chǎn)品的品質(zhì)要求在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該被標(biāo)準(zhǔn)化下來，在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，品質(zhì)驗(yàn)收環(huán)節(jié)根據(jù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收
包裝標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)計(jì)低成本的包裝標(biāo)準(zhǔn)化
其他標(biāo)準(zhǔn)化：與生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該被標(biāo)準(zhǔn)化下來
當(dāng)然應(yīng)該避免為了標(biāo)準(zhǔn)化而標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，一般情況下應(yīng)該首先從研發(fā)開始實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)檠邪l(fā)是一個(gè)產(chǎn)品的源頭。
2.數(shù)字化實(shí)現(xiàn)智能制造手段
國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過這么多年的發(fā)展，基本都已經(jīng)用上了ERP系統(tǒng)，很多企業(yè)也已經(jīng)實(shí)施了HMR,WMS，MES等信息化系統(tǒng)。MES作為制造環(huán)節(jié)主要管理系統(tǒng)，這幾年越來越受到重視，很多制造企業(yè)都開始實(shí)施MES， 但大部分企業(yè)MES系統(tǒng)實(shí)施并不理想，市場上的MES產(chǎn)品也比較多，而且現(xiàn)在也出現(xiàn)了云端的MES系統(tǒng)，企業(yè)選擇和實(shí)施MES應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
MES標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，沒有辦法滿足多行業(yè)的應(yīng)用需求，選擇任何一種產(chǎn)品都會有比較多的客制化開發(fā)
MES只是生產(chǎn)管理的工具，而不能解決生產(chǎn)的實(shí)際問題，生產(chǎn)管理者要善于利用MES所提供的功能工具解決實(shí)際的生產(chǎn)問題
MES的實(shí)施過程中一定要制造部門主導(dǎo)，而不是IT部門主導(dǎo)，這樣才能層度的發(fā)揮MES的作用
不要管理層面的問題，用MES系統(tǒng)來解決，而是應(yīng)該先通過管理溝通解決，然后用MES把解決辦法固話下來
MES實(shí)施是自上而下的過程，一定要通過企業(yè)高層來主導(dǎo)推動，而且上線后高層要堅(jiān)持使用，否則很容易失敗
數(shù)字化設(shè)計(jì)到企業(yè)的方方面面，企業(yè)應(yīng)該以產(chǎn)品，經(jīng)營管理兩個(gè)維度來梳理企業(yè)的數(shù)字化需求，進(jìn)而通過信息系統(tǒng)來落地，當(dāng)然這其中有標(biāo)準(zhǔn)化的套裝軟件，也需要根據(jù)其他自身的特殊情況進(jìn)行定制。
數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)過程，應(yīng)盡量避免人工數(shù)據(jù)錄入的過程，而是盡可能的直接采集設(shè)備的數(shù)據(jù)，這樣才能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少人為干預(yù)。
3.智能化是持久戰(zhàn)
經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字化企業(yè)就有了智能化的基礎(chǔ)，當(dāng)然這三個(gè)過程也可以交叉進(jìn)行，但這里要強(qiáng)調(diào)的是智能化是一個(gè)持久戰(zhàn)，并沒有固定的模式，企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營需求，充分利用信息系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化分析，進(jìn)而給出決策。
智能化的初始階段是如何自動化的分析數(shù)據(jù)，給出有用的決策支持?jǐn)?shù)據(jù)給公司管理者。
智能化的**階段不但要自動化的分析數(shù)據(jù)，而且能夠自動化的進(jìn)行決策，這是一個(gè)相對復(fù)雜，而且需要持久進(jìn)行的工作。
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